廣東重要新聞快報：廣東省兩大重量級醫院4月1日取消托管

日期：2019/3/29

千呼萬喚始出來；猶抱琵琶半遮面。在中央與地方各級政府的政策引導下；曾經風光無限的各級醫院托管終于迎來了正面的消息；在廣東省江門市2月剛取消江門人民醫院托管的情況下；江門市政府在積極響應國家與省政府的文件方面走出了第一步；全面取消所有醫院的托管；其中包括江門康美新澳托管的江門地區最大的醫院；江門中心醫院（又名北街醫院）；配送費從曾經的22%降到7%左右。為配合國家集采產品落地執行及各地的醫療集團GPO采購邁出了最堅定的一步。這里給江門市政府點個贊。

做為廣東托管醫院第一家大型醫院；廣東省人民醫院年醫藥配送量約為35億元人民幣左右；屬國內排名前十的特大級醫院；做為黨企的華潤醫藥集團是第一個吃螃蟹的公司。也為各地托管開了一個頭；陸續幾年來各級各大醫院紛紛被托管；一直到2018年國家政策取消托管之時。特別是兩票制情況下；因為這邊要托管；所以某醫院只能走托管醫藥公司；廣東大約十多家托管公司；這是中大型的還不包括有些小醫院；無形中為醫藥生產企業加大了物流與人力成本；本來兩票制廣東有些大企業一到兩家配送企業就可以全覆蓋了；一托管就成了十多家商業企業；企業商務人員光盯購貨都忙不過來；還不要說回款與其他的；加上大部分商業企業都是以商業的名義需全額打款到廠家；這么多商業企業增加了生產企業很多成本；大型企業如果是廠家先發貨然后商業企業后回款；要是回款速度慢這也加大了企業的成本；比兩票制之前的各種成本加大不少；國家決定取消托管無疑是正能量方向；為企業解決了流通成本與人力成本。

      做為廣東省最大的兩家醫院；廣東省人民醫院與中山大學附屬第一醫院（簡稱中山醫）無疑是各大商業醫藥企業心中最想合作的單位；單華潤醫藥的托管形成了壟斷經營；這為商業企業服務打破了竟爭秩序；形成了單一的醫藥商業企業定價機制；不利于良性的醫藥服務格局。很顯然；華潤作為一家超大型國家級企業；打破自身的利益這是走出了偉大的一步；符合國家整體利益；這也為華潤以后的服務提升水平踏出了真實的一步；也為兩大醫療機構選擇更滿意的商業服務單位提供了機會。必將對廣東醫療服務系統形成一個正向的沖擊。當然華潤系統托管的醫院還有汕頭中心與汕大附二；珠海五院與珠海人民還有與其他商業企業共同托管的醫院等。我們期待華潤公司進一步的自我解放。成就自己的同時也為生產企業釋放了一個大的負荷。

在廣東的大型醫院中；廣州是醫院集團最集中的地方也是托管最多的地方；反而深圳與佛山這第二與第三大醫療集中地并不是太多。接下來要解放的就是南方醫科大的南方與珠江與南方三院等醫院；還有中醫藥大學附屬的第一院與省中醫院及華僑與廣醫系統醫院等；省二中與省第二人民第二序列的醫院等及各級鄉鎮級與社區醫院；期待國有控股系統與廣州醫藥集團系統及上藥集團系統的自我解放及揭陽地區康美醫藥集團的自我解放。及珠海遵義五院的深圳九明醫藥集團。期待你們的正能量；還醫藥人一個輕松的醫療環境；有自由的選擇醫療服務機構的權力。

      當然：做為廣東最大的托管機構；可能很多人都認為是華潤集團；其實大家肯定忘了一個最大的商業集團：深圳某集團；做為配套深圳GPO地區一級商業企業；并同時服務深圳GPO擴展地區如肇慶；東莞；河源；惠州及更多執行深圳GPO醫藥配送的地區；深圳某網做為一個醫藥服務機構；是深圳GPO價格的制訂單位之一同時又是醫藥配送服務單位；其服務體量遠于大華潤托管單位；約一百多億以上的產值 并還在進一步擴增有；同時服務的價格還在提升；打破了國家的兩票制的同時也增加了商業的有形與無形成本。是新型的托管關系；只不過托的不是直接的醫院而下游的各個地區的商業企業。形成事實上的壟斷關系了。

      政府的政策是各級政府制訂的；做為政府的人員肯定是第一個執行的；但要求普通人執行的同時你們做到了嗎？兩票制是國務院的文件；但是為何有些地方是三票制？如果是這樣國家是否應該不用兩票制呢？而合理的兩票制的產品確在執行過程中出現了不和諧的情況。如上藥集團下屬生產企業產品通過上藥集團商業配送出來按理是一票制；再銷到其他商業如國控與華潤是兩票；但下游的醫院認為這不是兩票；當然華潤華與國控系下游的生產企業也如是？所以很多奇怪的現象希望正常化與理清。不要鬧成笑話。為了一個良好的醫藥從業環境；大家覺得是不是更合情合理更好些。 

      2019年2月25日廣州GPO竟價/議價產品報價并有3月正式發布藥品成交信息；不知各位同仁的藥品中標情況如何？反正我們的藥品在企業沒告知我們的情況下放棄了一個重量級的產品；至于對不對我們就不發表看法了；我想說的是有可能未來廣州GPO會代替深圳GPO在各級地區的執行；就算不是全部但會選擇做為目錄之一；必竟這邊的目錄更全面并且是慣徹國家醫保局為主的招標模式的；所以你放棄的不是一個小標有可能是你的未來。

      另外：廣東廣州與深圳將在4月前后執行國家集采4+7了；70%的量執行集采產品；（以往年采購量計）；30%的量留給同類所有的廠家；當你對國家集采時愛理不理時；你錯過后的機會你就會覺得中了的公司你有點高攀不起了。（因為你不但要降比集采公司更低的價還要去竟爭余下的30%而己）。

信息來源：愛高云健康